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人力資源

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關(guān)鍵詞人力資源

平均課酬 22410

講師 1138

視頻 381

課程 1959

授課見(jiàn)證 3735

何有志綜合計(jì)劃與預(yù)算管理

戰(zhàn)略管理項(xiàng)目管理績(jī)效管理人力資源生產(chǎn)管理

一、【課程背景】任何企業(yè)都是從一個(gè)個(gè)夢(mèng)想的啟航、追求中逐步發(fā)展起來(lái)的。在發(fā)展的道路上，很大程度是依靠一把手敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)與產(chǎn)品研發(fā)、管理能力，在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中

梁葉企業(yè)人才盤點(diǎn)和人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)務(wù)

人力資源績(jī)效管理房地產(chǎn)深圳

企業(yè)人才盤點(diǎn)和人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)務(wù) 【課程對(duì)象】公司管理層【課程時(shí)間】 1-2天【建議培訓(xùn)人數(shù)】 80人以內(nèi) 【課程模式】 1、課程講授、視頻演繹、分組討論、案

趙國(guó)軍薪酬設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)

人力資源項(xiàng)目管理薪酬管理績(jī)效管理非人力管理

趙國(guó)軍—--薪酬設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)（2016）授課時(shí)間：年月日授課對(duì)象：公司中高層管理者授課時(shí)長(zhǎng)：6學(xué)時(shí) 課程特點(diǎn)：理念、技能、方法同步提升，實(shí)際案例分享

林安建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)人力資源戰(zhàn)略管理企業(yè)文化商業(yè)模式

《建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》主講：林安課程背景建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的各級(jí)管理者必備的重要技能，更是中基層管理者的必修課。華為公司專門針對(duì)中基層管理者開(kāi)設(shè)了《建設(shè)高績(jī)

張守春結(jié)構(gòu)化面試技巧

薪酬管理非人力管理人力資源

課程內(nèi)容第一部分從評(píng)估你的需要開(kāi)始 ·你真的需要一名新員工嗎 ·如何作崗位人頭編制、年度工資預(yù)算設(shè)計(jì) ·描述這項(xiàng)工作及你需要的員工類型（Job Descrip

何立勵(lì)志職場(chǎng)，贏在情商——提升職場(chǎng)情商就這么做！

人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)心靈成長(zhǎng)心態(tài)培訓(xùn)職業(yè)素養(yǎng)

【課程背景】情商（EQ）全稱情緒智力，是人們?cè)谇榫w、意志、耐受挫折等方面的能力。薩洛維在《情商：為什么情商比智商更重要》一書(shū)中，將情商擴(kuò)展為5個(gè)主要領(lǐng)域：了解自

趙國(guó)軍企業(yè)中高層管理干部人力資源管理技能提升課程

人力資源人力資源管理技能提升

二、課程大綱：引題：美好理想與無(wú)情現(xiàn)實(shí)（3人5人問(wèn)題、衡量度的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)）！（一）人力資源管理有關(guān)基礎(chǔ)概念（1.5小時(shí)） 1、管理及管理的核心要素（管理學(xué)的

王軍鋒知人善面之面試心理學(xué)

人力資源心理學(xué)家

【課程目的】提高企業(yè)識(shí)人用人的準(zhǔn)確性，利用有效的方法，獨(dú)家詮釋招聘面試中的技巧【課程來(lái)源】利用12年的職場(chǎng)招聘面試經(jīng)歷，最實(shí)戰(zhàn)化的和您分享一眼識(shí)人的藝術(shù) 【

王宇平人力資源經(jīng)理如何有效防范企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)

人力資源勞資法律

一、員工招聘法律風(fēng)險(xiǎn)管理 1、招聘簡(jiǎn)章中是否應(yīng)當(dāng)明確錄用條件？ 2、虛構(gòu)工作經(jīng)歷的勞動(dòng)合同是否有效？ 3、勞動(dòng)者在求職中隱瞞已婚事實(shí)訂立的勞動(dòng)合同是否有效？ 4、

職場(chǎng)溝通總碰壁？劉上老師帶你解鎖高情商溝通密碼

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)管理

在職場(chǎng)的江湖里，溝通就是一門必修課。你是否有過(guò)這樣的無(wú)奈瞬間？熬夜數(shù)周打磨的項(xiàng)目方案，在匯報(bào)時(shí)卻因緊張磕巴，讓領(lǐng)導(dǎo)眉頭緊皺，辛苦成果被全盤否定；與跨部門同事協(xié)作，

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