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關(guān)鍵詞薪酬

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吳齊超如何設(shè)計(jì)銷售人員的薪酬制度

薪酬管理

據(jù)調(diào)查，大多數(shù)發(fā)品商在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，首先考慮的是成本問(wèn)題，然后考慮的是銷售人員可接受的最低薪酬問(wèn)題，很少考慮激勵(lì)問(wèn)題。也就是說(shuō)大多數(shù)經(jīng)銷商都都沒(méi)有全面考慮過(guò)：如何讓

黃德華中美醫(yī)藥代表的薪酬設(shè)計(jì)差異（2）

薪酬管理

中美醫(yī)藥代表的薪酬設(shè)計(jì)差異（2）黃德華2，在美國(guó)，醫(yī)藥公司已經(jīng)下調(diào)獎(jiǎng)金比例。2001年，美國(guó)醫(yī)藥代表獎(jiǎng)金占其個(gè)人收入的比例約為20%，2005年達(dá)到27%，在200

黃德華常見(jiàn)的薪酬管理八個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)（1）

薪酬管理

常見(jiàn)的薪酬管理八個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)（1）黃德華(杭州改編)薪酬管理對(duì)企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)、士氣、績(jī)效等各個(gè)方面都具有非常重要的影響，一直是管理人員關(guān)注的焦點(diǎn)。而且，與薪酬有關(guān)的溝通

蔡強(qiáng) 企業(yè)薪酬管理中的典型問(wèn)題分析二

薪酬管理

薪酬無(wú)疑是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的一個(gè)非常重要的工具。運(yùn)用得當(dāng)，會(huì)收到員工工作熱情既高而企業(yè)人工成本又比較合理的良好效果。但是，許多企業(yè)在薪酬管理方面并不得心應(yīng)手，并

趙國(guó)軍上市公司薪酬管理特點(diǎn)

薪酬管理

國(guó)有經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的劃分是改革開(kāi)放的產(chǎn)物，隨著國(guó)企改革以及民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展，國(guó)有資本和民營(yíng)資本迅速實(shí)現(xiàn)了融合，其中股份制改革和發(fā)展對(duì)這種融合起到了重大促進(jìn)作用，在

蔡強(qiáng) 企業(yè)薪酬管理中的典型問(wèn)題分析一

薪酬管理

薪酬無(wú)疑是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的一個(gè)非常重要的工具。運(yùn)用得當(dāng)，會(huì)收到員工工作熱情既高而企業(yè)人工成本又比較合理的良好效果。但是，許多企業(yè)在薪酬管理方面并不得心應(yīng)手，并

趙國(guó)軍不同所有制企業(yè)薪酬管理特點(diǎn)

薪酬管理

國(guó)有企業(yè)薪酬管理專家提示近年國(guó)企改革獲得了巨大的成功，國(guó)有企業(yè)獲得了巨大的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)吸引了國(guó)家大量的優(yōu)秀人才，如何使用培養(yǎng)好這些人才避免人力資本浪費(fèi)，如何做

陳前勇陳前勇：薪酬設(shè)計(jì)

薪酬設(shè)計(jì)崗位晉升

企業(yè)未來(lái)5-10年管理最大的挑戰(zhàn)是現(xiàn)代化的薪酬分配體制及崗位晉升評(píng)價(jià)系統(tǒng)，多數(shù)企業(yè)的分配體制還是在吃大鍋飯，搞平均主義，不改變?nèi)瞬艜?huì)大量流失，新生代員工的價(jià)值取向

安新強(qiáng) 你的薪酬支付方式是否落伍了？

薪酬管理

近年來(lái)，薪酬支付方面的最佳實(shí)踐變化不斷。但為什么要關(guān)注這方面的最佳實(shí)踐？如同薪酬本身一樣，這都是跟錢(qián)相關(guān)的問(wèn)題。根據(jù)現(xiàn)有對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，凡能改進(jìn)薪酬支付流程的企業(yè)

許衛(wèi) 貴陽(yáng)薪酬設(shè)計(jì)公開(kāi)課

貴陽(yáng)薪酬設(shè)計(jì)

2017年11月23--24日，來(lái)到貴陽(yáng)，給貴陽(yáng)的人力資源管理的小伙伴們分享薪酬設(shè)計(jì)的課程。這次課程也有財(cái)務(wù)部門(mén)人員參加，我們從薪酬設(shè)計(jì)的6個(gè)步驟講解了如何設(shè)計(jì)薪

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