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張守春《薪酬福利》新手段（二)

薪酬管理

接下來(lái)還要實(shí)現(xiàn)外部均衡，橫坐標(biāo)是每個(gè)崗位的級(jí)別，比如第一級(jí)、第二級(jí)，一直到第十二級(jí)，每個(gè)級(jí)別的崗位已經(jīng)定下來(lái)了，接下來(lái)要定的三級(jí)給多少錢，四級(jí)應(yīng)該給多少錢，比如四級(jí)

秦毅《銷售隊(duì)伍的薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)》

薪酬管理

銷售隊(duì)伍的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制時(shí)常令人頭痛，如果是高底薪低提成，公司運(yùn)行成本太大；低底薪高提成，又怕招不來(lái)好的業(yè)務(wù)員！銷售隊(duì)伍總出現(xiàn)抱怨、慵懶、業(yè)績(jī)振蕩、精英流失等不良現(xiàn)象

銀高峰薪酬管理要人性不要人情

薪酬管理

說(shuō)起企業(yè)薪酬管理人情化的情況，相信很多企業(yè)HR都非常熟悉，而且這種情況非常常見(jiàn)，尤其是在民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中?？梢哉f(shuō)薪酬管理人情化不僅是對(duì)公平性的極大挑戰(zhàn)，同時(shí)也會(huì)影響到企

馮濤全面薪酬管理體系設(shè)計(jì)

薪酬管理

客戶：北大縱橫管理咨詢集團(tuán) 地點(diǎn)：北京市 - 北京時(shí)間：2014/9/10 0:00:00 如何做薪酬體系的設(shè)計(jì)

宋聯(lián)可薪酬福利案例：上海貝爾

薪酬管理

符合員工需要的福利才是有效的福利，不管花多大成本，不管用什么形式，只有那些迎合員工迫切需要的激勵(lì)方式才能充分發(fā)揮激勵(lì)作用。上海貝爾公司的福利政策始終設(shè)法貼近員工需求

趙國(guó)軍薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

薪酬管理

客戶：北京利富高塑料制品有限公司、倍嬰彩商貿(mào)中心、新里程智慧（北京）國(guó)際醫(yī)療技術(shù)有限公司、北京麥芽時(shí)代文化傳播有限公司地點(diǎn)：北京市 - 北京時(shí)間：2015/5/

梁偉權(quán) 勞動(dòng)關(guān)系管理及薪酬體系設(shè)計(jì)

薪酬管理

客戶：甘肅酒鋼集團(tuán)宏興鋼鐵股份有限公司地點(diǎn)：甘肅省 - 嘉裕關(guān) 時(shí)間：2013/5/21 0:00:00 2013年5月21-22日，著名勞資實(shí)戰(zhàn)專家梁偉權(quán)老師受

蔡希望互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的復(fù)利薪酬革命

薪酬管理

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的復(fù)利薪酬革命微信公眾號(hào)：HUAXIA-XUANYUAN早期的企業(yè)，老板掙100，會(huì)拿出20給員工，現(xiàn)在老板掙100，會(huì)拿出30給員工，20做服務(wù)，未來(lái)老

張全磊乞丐與狗的故事：薪酬激勵(lì)怎么玩？

薪酬管理

有一個(gè)老乞丐，每天沿街乞討，過(guò)著食不果腹的日子。一個(gè)冬夜，老乞丐行走在雪地里，四處張望，試圖尋找一個(gè)相對(duì)暖和的地方來(lái)度過(guò)這個(gè)寒冷的夜晚。突然，不知是什么東西絆了他

馮智明企業(yè)薪酬定位高低的區(qū)別及優(yōu)缺點(diǎn)

薪酬管理

首先：談?wù)劄槭裁凑f(shuō)相對(duì)高薪的企業(yè)，其實(shí)總體的人力成本并不比那些相對(duì)底薪的企業(yè)高？談及企業(yè)的總體人力成本，大多數(shù)人首先都會(huì)想到工資、獎(jiǎng)金、社保等顯性的人力成本，但往往

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