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黃德華中美醫(yī)藥代表的薪酬設計差異（1）

薪酬管理

中美醫(yī)藥代表的薪酬設計差異（1）黃德華最近在研究銷售團隊的薪酬設計，有幸在《醫(yī)藥經(jīng)濟報》看到“美國醫(yī)藥營銷薪酬管理”系列文章。這是醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)很好的文章，里面涉及到“

孫軍正薪酬管理制度

薪酬管理

第1章總則第1條目的為了將員工工作績效與公司經(jīng)濟效益有機結(jié)合，形成與公司績效考核掛鉤的薪酬激勵制度，規(guī)范公司員工的薪酬分配行為，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)

黃德華科學設立基層管理者薪酬的思考

薪酬管理

科學設立基層管理者薪酬的思考黃德華理想的中基層薪酬體系模式具備以下特征：首先，從結(jié)構角度，應包括基薪、獎金（短期激勵）、長期激勵三部分。不同的薪酬結(jié)構與公司不同

金建華薪酬體系設計評分法原理

薪酬管理

薪酬體系設計評分法原理薪酬管理是企業(yè)經(jīng)營管理工作的焦點，企業(yè)中的管理工作大部分都與薪酬有著直接或者間接的關系。員工為企業(yè)工作的動力有很多，但是，薪酬無疑是最直接的

劉小明薪酬管理與實踐的七個作用

薪酬管理

薪酬既是組織對員工提供的收入，同時也是企業(yè)的一種成本支出，它代表了企業(yè)和員工之間的一種利益交換關系，無論是對于員工來說，還是對于企業(yè)來說，這種經(jīng)濟交換關系都是至關重

熊思遠決定職工薪酬的五大指標

薪酬管理

薪酬是人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。薪酬泛指一切報酬，包括金錢報酬和非金錢報酬。金錢報酬又可分為間接金錢報酬和直接現(xiàn)金收入。間接金錢報酬包括員工福利、保障、事業(yè)平

馮濤河北內(nèi)訓課程《薪酬體系設計6+1》

河北課程薪酬體系

客戶：河北邢商網(wǎng) 地點：河北省 - 邢臺時間：2015/1/28 主題：《薪酬體系設計6+1》主講人：馮濤

何新云薪酬調(diào)整方案落地前的風險控制

薪酬管理

薪酬調(diào)整方案在設計工作完成后，并不代表薪酬調(diào)整的全部工作已經(jīng)完成，還面臨著落地后的諸多問題，因而在落地后很有可能會出現(xiàn)很多的風險。如何在落地前就能有效的避免這些風險

佟天佑薪酬策略與企業(yè)戰(zhàn)略實施

薪酬管理

根據(jù)員工對企業(yè)戰(zhàn)略實施的實際貢獻來分配價值。這是筆者（佟天佑）的一個大膽構想，如果一個企業(yè)采取的是成本領先戰(zhàn)略，則價值分配必須強調(diào)內(nèi)部經(jīng)營管理效率的提高；若是一個企

蘇鴻志長春一汽全面薪酬設計實務

薪酬管理

《長春一汽全面薪酬設計實務》課程目標： 1.了解薪酬管理的基本理論以及主要策略； 2.企業(yè)薪酬的主要結(jié)構和作用； 3.薪酬調(diào)查方法及薪酬福利的設計； 4.通過人

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