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關(guān)鍵詞薪酬

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王群峰卓有成效的績效管理

薪酬管理

1、企業(yè)績效管理的誤區(qū) 誤區(qū)1：簡單的承包考核，是績效管理的全部嗎？誤區(qū)2：只有財務和銷售指標，能全面反映企業(yè)的狀況嗎？；誤區(qū)3：指標完全由老板決定，對員工公平

包心強績效管理與薪酬福利設(shè)計

薪酬管理

第一部分：關(guān)鍵績效指標KPI的識別與應用一、績效管理基礎(chǔ) 中國企業(yè)六大管理難題績效管理假設(shè)與員工價值回歸----不是所有的企業(yè)都適合做績效考核績效薪酬管理的

王群峰績效導向的薪酬體系設(shè)計

績效管理

課程大綱第一單元薪酬與薪酬管理體系 1. 薪酬的構(gòu)成及其功能 2. 薪酬管理體系框架 3. 薪酬管理體系構(gòu)建的一般步驟第二單元戰(zhàn)略性薪酬管理 1. 企業(yè)戰(zhàn)略

馬本軍薪酬福利體系設(shè)計研討會

薪酬管理

課程大綱：一、薪酬管理基礎(chǔ)知能課前破冰活動：分組問題討論：員工為什么離職？ 1、員工激勵激勵基本理論員工激勵體系薪酬福利激勵的五個陷阱 2、HR專業(yè)人員

馬本軍崗位分析與評估

薪酬管理

課程大綱：崗位管理基礎(chǔ)知識及重要性崗位分析的定義、目的、結(jié)果與運用崗位分析的專業(yè)術(shù)語解析崗位分析的參加者、職責區(qū)分課間休息崗位分析方法、步驟及進度規(guī)劃

樊一如何定制具有激勵性的薪酬方案

薪酬管理

一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理 1薪酬的本質(zhì)及解析 2薪酬的本質(zhì)如何指導薪酬管理 3360度回報體系 4薪酬管理的職能二、某知名企業(yè)案例分享 1企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略 2企業(yè)如

趙繼紅崗位評估與薪酬設(shè)計培訓

薪酬管理

主講講師：趙繼紅老師--課程安排：2天12課時《崗位評估與薪酬設(shè)計培訓》【課程大綱】第一章：企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹 1.介紹某深圳某公司的戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略對薪酬

鄭中夏組織、薪資系統(tǒng)建立與《變革技術(shù)》

薪酬管理

一、如何掌握學習好本課程的方法1.提供你本課程的關(guān)鍵知識2.讓你從內(nèi)容中知其所以然3.引導你設(shè)想如何將學習變成運用4.運用研討從實踐中獲得成長二、組織規(guī)劃1.職層、

企業(yè)困局破解：高績效團隊建設(shè)為何成生死必修課？

團隊建設(shè)溝通技巧領(lǐng)導力執(zhí)行力團隊管理

“高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木；高層很無理，中層很無助，基層很無辜”，這看似戲謔的職場段子，卻精準戳中無數(shù)企業(yè)的管理痛點。在市場競爭白熱化的當下，團隊管理的

不確定時代，情商為何是領(lǐng)導力的必修課？

團隊建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導力執(zhí)行力

在商業(yè)環(huán)境風云變幻的今天，市場趨勢難測、競爭態(tài)勢復雜，企業(yè)前行的每一步都充滿挑戰(zhàn)。面對這樣的不確定性，企業(yè)對人才的渴求愈發(fā)強烈，而領(lǐng)導者作為團隊的 “掌舵人”，其

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