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陳天迪
VUCA時代的心力平績效KPI
中層管理
戰(zhàn)略管理
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績效管理
心力平:肯不肯做,心態(tài)問題;會不會做,能力問題;做不做好,水平問題。 績效的意義: 錯誤:不在于工作與收入是否匹配、不在于怎樣盯著過錯作懲罰、不在于考核做得對與錯
馬星
全面績效提升實戰(zhàn)訓(xùn)練營
人力資源
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薪酬
管理
非人力管理
【課程背景】 績效管理,是重點,也是難點。大家經(jīng)常遇到以下問題: l 員工缺乏工作積極性,如何提升“躺平青年”為“精神小伙”? l 員工不愿意制定高目標(biāo),很多指標(biāo)
左飛
如何搭建企業(yè)戰(zhàn)略性
薪酬
體系-讓企業(yè)的每一分錢都花在刀刃上
薪酬
設(shè)計
人力資源管理
寬帶
薪酬
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組織
人力資源
戰(zhàn)略管理
薪酬
管理
教練技術(shù)
人力資源
戰(zhàn)略管理
薪酬
管理
績效管理
【課程內(nèi)容】 開篇話題:
薪酬
的保健與激勵,及企業(yè)的付薪之痛 第一篇(全景介紹):
薪酬
體系概述 1、 體系的構(gòu)成及作用 2、
薪酬
體系設(shè)計的原則問題(七大原則) 第
郭旭華
《流程標(biāo)準(zhǔn)化》
郭旭華
薪酬
績效
流程
責(zé)任
《結(jié)果第一》 ? 提升執(zhí)行力——結(jié)果第一!不做結(jié)果的原因有哪些?深刻剖析結(jié)果的種種誤區(qū)——苦勞不等于結(jié)果、過程不等于結(jié)果、任務(wù)不等于結(jié)果...... ? 什么是結(jié)
周洪超
時間管理和目標(biāo)計劃管理
[
薪酬
管理]
[績效管理]
[人力管理]
[戰(zhàn)略管理]
[銷售技巧]
【課程老師】周洪超 【學(xué)習(xí)方式】 采用啟發(fā)互動式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場練習(xí)、經(jīng)典案例分享、小組討論、角色扮演等等 【培訓(xùn)效果】 1、正確認(rèn)識目標(biāo)管理的理論思想; 2
徐紅俠
崗位分析、評價與定崗定編
人力資源
股權(quán)激勵
企業(yè)家
績效管理
薪酬
管理
崗位分析、評價與定崗定編 課程對象 企業(yè)高層管理者、各部門負責(zé)人及人力資源管理者。 崗位分析、評價與定崗定編課程特色與背景 課程目標(biāo): 本課程通過對組織機構(gòu)設(shè)計及
陳志康
《卓越績效管理系統(tǒng)建設(shè)》
績效管理
薪酬
管理
課程大綱: 第一講: 認(rèn)識“績效管理” 一、企業(yè)為什么要導(dǎo)入績效管理 1、什么是績效? 2、什么是績效考核? 3、什么是績效管理? 4、互動環(huán)節(jié):案例分析、提問、
張晶
從價值觀角度談個人與組織的匹配度
人力資源
薪酬
管理
勞資法律
職業(yè)規(guī)劃
心態(tài)培訓(xùn)
為什么我們會選擇不同的職業(yè),為什么有的人愿意放棄經(jīng)過多年的努力而取得的業(yè)務(wù)技能和地位,而中途轉(zhuǎn)換職業(yè)?這個答案是就是價值觀。價值觀是一種能夠引導(dǎo)并影響你生活中重大
李春佳
《激勵系統(tǒng)》
人力資源
股權(quán)激勵
薪酬
管理
績效管理
財務(wù)管理
什么階段的企業(yè)適合學(xué)習(xí)激勵系統(tǒng)? 1)企業(yè)在剛起步階段; 2)企業(yè)在發(fā)展期老板靠個人能力及精力無法管理,想要系統(tǒng)化管理的階段; 3)企業(yè)在成熟期團隊及業(yè)績遇到瓶頸
齊連生
轉(zhuǎn)型時期企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新
人力資源
薪酬
管理
溝通技巧
績效管理
培訓(xùn)管理
現(xiàn)代社會、國家、企業(yè)等各種組織之間的競爭說到底是人才之間的競爭,在企業(yè)中,得人才者才能得天下! 但是,為什么: 有的公司員工工作效率非常高、有的卻十分低下? 有的
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