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薪酬

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關(guān)鍵詞薪酬

平均課酬 24439

講師 369

視頻 240

課程 470

授課見證 1688

周子人由KPI到3A績效目標(biāo)管理系統(tǒng)

中層管理人力資源績效管理薪酬管理

【課程背景】績效管理的目的是什么？HR把它當(dāng)做調(diào)控員工工資的工具；上司把它當(dāng)做約束下屬的手段。員工則認為KPI除了扣錢，一無是處。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)只把績效管理

張漫雪《精益HR管理5大模塊》

精益hr 招聘培訓(xùn)薪酬設(shè)計績效考核企業(yè)文化

精益HR管理5大模塊【課程源起】人才極度匱乏，用人成本的逐年遞增！企業(yè) “一將難求” ！利潤、效益快速下滑，傳統(tǒng)人力資源管理已不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)管理必須升

梁偉權(quán) 基于KPI的銀行卓越績效體系建設(shè)

績效管理薪酬管理人力資源中層管理勞資法律

第一講：銀行戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系一、銀行戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問題二、銀行戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系第二講：推行KPI與績效管理體系需要解決的問題一、企業(yè)

周洪超有效溝通與跨部門沖突處理課程大綱

【戰(zhàn)略管理】【銷售技巧】【薪酬管理】【績效管理】【人力管理】

【講師】周洪超【學(xué)習(xí)方式】理論講解+案例分析+互動思考+小組討論+模擬演練+現(xiàn)場提問答疑【授課時間】2天【學(xué)習(xí)收益】通過學(xué)習(xí)科學(xué)溝通原理使學(xué)員掌握自己

馮智明戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計與實施

薪酬體系設(shè)計薪酬管理人力資源管理體系設(shè)計馮智明

【課程背景】薪酬管理，是整個人力資源管理中最難的課題之一。因為對于員工而言，薪酬是其選擇留下還是離職的重要尺度之一，也是激勵其努力工作的重要源頭之一；而對于企業(yè)

劉峰松人才激勵（在線二小時版）

股權(quán)激勵薪酬管理團隊管理領(lǐng)導(dǎo)力中層管理

培訓(xùn)時間：2小時課程形式：講授法；案例分析法課程大綱： 1、人的獨特性 v 人生目標(biāo)的多樣性 v 生存、生活的多樣性 v 需求的多樣性 v 不同代際人才的需

邱加洲七大浪費

團隊建設(shè)中層管理精益生產(chǎn)電力薪酬管理

一、浪費的認識 1、企業(yè)經(jīng)營與原價（1）為了產(chǎn)生利率（2）制造價格的構(gòu)成（3）制造原價的浪費 2、浪費的定義（1）沒有幫助的（2）沒有利益的（3）沒有

何有志績效管理體系建設(shè)

戰(zhàn)略分析績效目標(biāo)績效監(jiān)控薪酬管理績效管理項目管理人力資源

【課程背景Background】為什么要進行績效管理？績效是什么？績效就是企業(yè)的投入產(chǎn)出比。績效管理是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的工作。追求高績效、追求高盈利，企業(yè)家

馬星非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

績效管理薪酬管理人力資源非人力管理中層管理

一、課程概述部門經(jīng)理直接負責(zé)員工管理，但往往非HR專業(yè)背景，缺乏相關(guān)知識，效率有待提升。經(jīng)理們經(jīng)常遇到以下問題： l 員工積極性不高，“吃大鍋飯”，如何變“躺平

李大濤國企改革背景下：人力資源管理三項變革

人力資源績效管理薪酬管理勞資法律

國企改革背景下：人力資源管理三項變革【課程目的】國有企業(yè)大力抓創(chuàng)新、著力推改革、主動轉(zhuǎn)方式、積極調(diào)結(jié)構(gòu)，深入推進全價值鏈體系化戰(zhàn)略，堅持市場導(dǎo)向，全面深化改革

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