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吳誠《陽光采購組織、采購策略與供應(yīng)商管理》主講：吳誠博士

供應(yīng)鏈講師供應(yīng)鏈老師集成供應(yīng)鏈華為供應(yīng)鏈吳誠老師

《陽光采購組織、采購策略與供應(yīng)商管理》主講：吳誠博士【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、貿(mào)易、物流大國地位的確立，以及國際貿(mào)易壁壘與糾紛的常態(tài)化，采購業(yè)務(wù)的

何萬斌后E總裁班戰(zhàn)略決策能力、組織建設(shè)能力、個(gè)人整體素質(zhì)，是企業(yè)家成長的三大方面

后e總裁班

戰(zhàn)略決策能力、組織建設(shè)能力、個(gè)人整體素質(zhì)，是企業(yè)家成長的三大方面。一、習(xí)主席說：“非公有制經(jīng)濟(jì)要健康發(fā)展，前提是非公有制經(jīng)濟(jì)人士要健康成長”，他還說：“不要聽

唐樹源領(lǐng)軍之道——從黨政管理思想看現(xiàn)代組織發(fā)展

領(lǐng)軍之道思想企業(yè)管理組織發(fā)展黨建

課程背景：的建黨建軍建國的管理思想，從全心全意為人民服務(wù)的宗旨，到大力加強(qiáng)政治工作，堅(jiān)持思想領(lǐng)先原則，重視思想建設(shè)到政治教育，解決思想問題，從組織建設(shè)到黨政班子

高揚(yáng) 打造精益-敏捷組織

精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)

一、課程時(shí)間： 2天（或3天。增加的一天進(jìn)行更多的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)）二、講師介紹高揚(yáng)（《敏捷項(xiàng)目管理》線上課程老師）三、課程說明：課程背景隨著進(jìn)入二十一世紀(jì)，V

劉成熙 A-27.2-組織診斷：六個(gè)盒子的理論與實(shí)踐-（2天新版）-劉成熙老師

劉成熙老師六個(gè)盒子組織診斷

劉成熙老師-精品課程-組織診斷：六個(gè)盒子的理論與實(shí)踐-六個(gè)盒子企業(yè)組織診斷方法與實(shí)踐主講：劉成熙老師課程背景六盒模型由賓夕法尼亞大學(xué)組織動(dòng)力學(xué)教授-韋斯伯德

譚海文合作項(xiàng)目管控頂層設(shè)計(jì)與核心要點(diǎn)管控研討

合作開發(fā)項(xiàng)目管理組織管控

【課程背景】隨著行業(yè)集中度不斷提升，留給房企的生存空間不斷被壓縮，百強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)銷售金額權(quán)益比逐年下降，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)姻、聯(lián)合拿地、合作開發(fā)、抱團(tuán)取暖成為常態(tài)。房企通過

趙雁創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型組織

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)組織創(chuàng)新新生代 90后水平領(lǐng)導(dǎo)力

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型組織綱要：戰(zhàn)略+機(jī)制+組織+人力+文化戰(zhàn)略創(chuàng)新（區(qū)域經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展）組織治理與創(chuàng)新管控（民企、國企、園區(qū)、機(jī)關(guān)單位）服務(wù)客戶：錦投集

陳衛(wèi)中從阿里巴巴看戰(zhàn)略和組織的創(chuàng)新

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課程背景： 2007年阿里巴在香港上市，市值最高100多億美金；2014年阿里巴巴在紐交所上市，市值最高5000億美金；螞蟻金服估值1500億美金，阿里云估值78

劉峰松引導(dǎo)工具箱 ——解決組織問題的實(shí)操工具

創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力問題

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李嘉偉組織能力戰(zhàn)訓(xùn)營

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如何讓一群不是非常優(yōu)秀的人在組織內(nèi)，高效快速地拿到滿意結(jié)果？通過協(xié)同共創(chuàng)方式進(jìn)行戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)鏈、組織信息協(xié)同、人才評(píng)估的全方位建設(shè)優(yōu)化，形成讓個(gè)體效能充分發(fā)揮的賦

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