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目標(biāo)管理講師課程
謝玉雄
目標(biāo)管理
與績效落實(shí)
績效管理
中層管理
參加【
目標(biāo)管理
與計(jì)劃落實(shí)實(shí)操班】的理由：（你有下列任何一個(gè)問題就要參加） 1、企業(yè)根本就沒有建立
目標(biāo)管理
體系，績效考核流于形式，吃大鍋飯； 2、組織成熟度不足，目
彭建輝
目標(biāo)管理
目標(biāo)管理
主講老師：彭建輝博士 一、課程特色： 本課程通過大型情境模擬訓(xùn)練的方式，對中高層主管帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作目標(biāo)的過程進(jìn)行全面解析，幫助中高層干部對
目標(biāo)管理
工作進(jìn)行系統(tǒng)梳
陳洪亮
精益生產(chǎn)之戰(zhàn)略
目標(biāo)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
遼寧
精益生產(chǎn)之戰(zhàn)略
目標(biāo)管理
培訓(xùn)目標(biāo)：知識-培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠 用自己的語言描述BPD的含義、用自己的語言描述BPD的基本要求及注意事項(xiàng)技巧-培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠
李斯
目標(biāo)管理
中層管理
課程《
目標(biāo)管理
》的主要內(nèi)容： 1、什么是
目標(biāo)管理
2、
目標(biāo)管理
的意義 3、
目標(biāo)管理
的分類 4、
目標(biāo)管理
的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 5、
目標(biāo)管理
需要規(guī)避的陷阱 6、制定目標(biāo)的步驟
李哲賢
5P
目標(biāo)管理
目標(biāo)管理
5p
目標(biāo)管理
《5P
目標(biāo)管理
》是對中國企業(yè)管理特色所研發(fā)的目標(biāo)運(yùn)營管理系統(tǒng)，解決企業(yè)在構(gòu)建戰(zhàn)略與商業(yè)模式后如何規(guī)劃實(shí)施與跟蹤循環(huán)改善的核心問題。它是根據(jù)注重結(jié)果的思想，先由組織
劉芳
目標(biāo)管理
與績效考核技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
中層管理
【課程大綱】 第一單元 基于戰(zhàn)略的目標(biāo)設(shè)立分解與量化技術(shù) 案例分享：索尼的績效主義，公牛隊(duì)如何考核羅德曼？ 學(xué)員討論：如何理解
目標(biāo)管理
的成功標(biāo)準(zhǔn)? n 最低境界：
黃濤
?績效
目標(biāo)管理
與PK機(jī)制導(dǎo)入項(xiàng)目
績效管理
銷售技巧
營銷管理
壓力管理
成功勵志
績效
目標(biāo)管理
與PK機(jī)制導(dǎo)入項(xiàng)目 課程分類：績效提升訓(xùn)練 授課老師：團(tuán)隊(duì)激勵與銷售PK導(dǎo)師黃濤 授課時(shí)長：1天 課程收益：導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制，量化各個(gè)部門指標(biāo)，有
靈雨
陶敬玉（字：靈雨）老師【時(shí)間管理、
目標(biāo)管理
以及執(zhí)行力管理培訓(xùn)】
國學(xué)管理
國學(xué)文化
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
一、前言 企業(yè)管理是一門科學(xué)，也是一種文化，它更是民族文化在企業(yè)行為中的具體表現(xiàn)。有人說中國沒有自己的管理文化，殊不知中國有著五千年的文明史、文化史，它為我們留下
張雁濱
人生目標(biāo)教練
教練技術(shù)
目標(biāo)管理
張雁濱 潛能開發(fā)
人生目標(biāo)教練 （目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行） 課程目的： 在短時(shí)間內(nèi)，引導(dǎo)人們認(rèn)識與發(fā)現(xiàn)自我，進(jìn)行腦內(nèi)革命和心靈洗禮，進(jìn)而設(shè)定出真正符合自己內(nèi)心和潛能的人生目標(biāo)，建立完整的目
情緒導(dǎo)航--客訴處理人員壓力與情緒管理
溝通技巧
客戶管理
職業(yè)素養(yǎng)
客戶服務(wù)
第一單元：深刻理解情緒 1. 情緒是一種能量，讓我們感知這個(gè)世界的豐富多彩 2. 情緒的性質(zhì)可以歸納為兩種：愉悅的和不快的 3. “趨利避害”是生物本能行為的外顯
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