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目標(biāo)管理

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關(guān)鍵詞目標(biāo)管理

平均課酬 22237

講師 217

視頻 69

課程 366

授課見證 657

趙學(xué)文目標(biāo)管理與績效溝通沙盤推演

績效管理

適合對象：部門經(jīng)理、部門主管、人資經(jīng)理、主管、專員以及推動企業(yè)人力資源主管人士與部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)時間：2天/12小時課程收益： 1. 深刻理解目標(biāo)管理的概念；掌握

林俊華目標(biāo)管理

職業(yè)素養(yǎng)

目標(biāo)管理是對不同層次的管理人員實施目標(biāo)管理，以目標(biāo)管理的績效來評估管理人員，把目標(biāo)管理落實到每位員工身上。目標(biāo)管理欄目包括目標(biāo)管理制度、目標(biāo)管理培訓(xùn)、目標(biāo)管理能力等

陳剛目標(biāo)管理實務(wù)

中層管理

目標(biāo)管理實務(wù) 課程天數(shù)：1-2天（標(biāo)準(zhǔn)6小時/天）課程對象：企業(yè)中層管理者、儲備干部、項目經(jīng)理及實施人員，處理客戶界面技術(shù)人員等課程目標(biāo)： 1、掌握目標(biāo)管理的思

儲桂榮目標(biāo)管理與執(zhí)行過程處理（黃金版 1天）

中層管理領(lǐng)導(dǎo)力人力資源企業(yè)文化團隊管理

該課程適用企業(yè)內(nèi)部骨干及中高層管理人員，用中國式的方式進行目標(biāo)管理及過程處理，去部分西方化，順中國職場人性，解決管理痛苦，提升目標(biāo)達(dá)成率，形成游刃有余的執(zhí)行過程處

鄧博互聯(lián)網(wǎng)背景下的目標(biāo)管理與團隊管理實務(wù)培

企業(yè)管理

【課程目標(biāo)】 1. 了解互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)目標(biāo)管理和團隊建設(shè)的變化；2. 掌握目標(biāo)制訂與分解的相關(guān)工具；3. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)績效管理的五個環(huán)節(jié)；4. 詳細(xì)掌握企業(yè)目標(biāo)管理以

《演繹力：內(nèi)訓(xùn)師的課堂表達(dá)與互動技巧》

課堂演繹公眾表達(dá)演講表達(dá)舞臺肢體

第一章聲音塑造 1．氣不足——掌握正確的呼吸方式 2．勁不對——找對正確的發(fā)聲位置 3．腔不通——腔體三開 4．嘴不靈——治瓢三練小試牛刀：繞口令小征服第二

撕掉 “管理者” 標(biāo)簽：你與卓越領(lǐng)導(dǎo)者之間，差的不只是頭銜

團隊建設(shè)戰(zhàn)略管理團隊管理溝通技巧心靈成長

在職場風(fēng)云變幻的浪潮中，許多管理者陷入角色困境：明明手握權(quán)力，團隊卻死氣沉沉，下達(dá)的指令常遭遇敷衍執(zhí)行；精心制定的計劃，在落地時卻總偏離預(yù)期。劉上老師的《從管理走

《員工有效激勵與實用績效管理精髓、案例》課程大綱

員工有效激勵與績效員工有效激勵多個案例績效管理實用案例分享員工有效激勵與管理實用績效管理精髓案例

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解碼毛澤東領(lǐng)導(dǎo)智慧，重塑現(xiàn)代管理格局

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銀行管理

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