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目標(biāo)管理

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞目標(biāo)管理

平均課酬 22364

講師 218

視頻 69

課程 367

授課見證 660

儲桂榮目標(biāo)管理與執(zhí)行過程處理（黃金版 1天）

中層管理領(lǐng)導(dǎo)力人力資源企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)管理

該課程適用企業(yè)內(nèi)部骨干及中高層管理人員，用中國式的方式進(jìn)行目標(biāo)管理及過程處理，去部分西方化，順中國職場人性，解決管理痛苦，提升目標(biāo)達(dá)成率，形成游刃有余的執(zhí)行過程處

趙學(xué)文目標(biāo)管理與績效溝通沙盤推演

績效管理

適合對象：部門經(jīng)理、部門主管、人資經(jīng)理、主管、專員以及推動企業(yè)人力資源主管人士與部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)時間：2天/12小時課程收益： 1. 深刻理解目標(biāo)管理的概念；掌握

林俊華目標(biāo)管理

職業(yè)素養(yǎng)

目標(biāo)管理是對不同層次的管理人員實(shí)施目標(biāo)管理，以目標(biāo)管理的績效來評估管理人員，把目標(biāo)管理落實(shí)到每位員工身上。目標(biāo)管理欄目包括目標(biāo)管理制度、目標(biāo)管理培訓(xùn)、目標(biāo)管理能力等

陳剛目標(biāo)管理實(shí)務(wù)

中層管理

目標(biāo)管理實(shí)務(wù) 課程天數(shù)：1-2天（標(biāo)準(zhǔn)6小時/天）課程對象：企業(yè)中層管理者、儲備干部、項(xiàng)目經(jīng)理及實(shí)施人員，處理客戶界面技術(shù)人員等課程目標(biāo)： 1、掌握目標(biāo)管理的思

鄧博互聯(lián)網(wǎng)背景下的目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)培

企業(yè)管理

【課程目標(biāo)】 1. 了解互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)目標(biāo)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的變化；2. 掌握目標(biāo)制訂與分解的相關(guān)工具；3. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)績效管理的五個環(huán)節(jié)；4. 詳細(xì)掌握企業(yè)目標(biāo)管理以

企業(yè)困局破解：高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)為何成生死必修課？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理

“高層很孤獨(dú)，中層很盲目，基層很麻木；高層很無理，中層很無助，基層很無辜”，這看似戲謔的職場段子，卻精準(zhǔn)戳中無數(shù)企業(yè)的管理痛點(diǎn)。在市場競爭白熱化的當(dāng)下，團(tuán)隊(duì)管理的

突破管理瓶頸！解鎖中高層管理者的進(jìn)階密碼

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理

在企業(yè)這座龐大的機(jī)器里，中高層管理者就像關(guān)鍵的齒輪，既要精準(zhǔn)傳遞上層動力，又要帶動下層高效運(yùn)轉(zhuǎn)?？涩F(xiàn)實(shí)中，許多管理者卻陷入 “上擠下壓” 的困局：面對上司期待，擔(dān)

破解團(tuán)隊(duì)管理困局：如何打造戰(zhàn)無不勝的高績效隊(duì)伍？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理績效管理戰(zhàn)略管理溝通技巧

在企業(yè)管理的宏大版圖中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終占據(jù)著核心位置，堪稱企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團(tuán)隊(duì)管理的艱難之處在于，影響團(tuán)隊(duì)成長的因素并非一成不變，而是如同不斷變化的變量，使得

團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗嚴(yán)重？這些致命問題正在拖垮你的企業(yè)！

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理培訓(xùn)師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)管理

企業(yè)的競爭，本質(zhì)上是團(tuán)隊(duì)的競爭。然而，當(dāng)下許多企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，卻像陷入泥潭的戰(zhàn)車，看似在運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)則舉步維艱。從上至下，高層在戰(zhàn)略孤島上獨(dú)自眺望，精心制定的規(guī)劃難以落地

被夾在 “上擠下壓” 中？中層管理者的破局思路

團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)力

“匯報方案被高層要求重做，下屬又抱怨任務(wù)緊急難以完成，跨部門協(xié)調(diào)會議上還因資源分配爭執(zhí)不下……” 這幾乎是中層管理者每天都要面對的工作常態(tài)。作為企業(yè)架構(gòu)中的 “夾

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