123,123

<noscript id="bapi9"></noscript>

中華講師網(wǎng)

目標(biāo)管理

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞目標(biāo)管理

平均課酬 22364

講師 218

視頻 69

課程 367

授課見(jiàn)證 660

閆明《MTP中高層管理之目標(biāo)管理與員工激勵(lì)》

中層管理

第一章：管理者的素質(zhì)模型解決問(wèn)題：明確管理者的崗位職責(zé)與基于崗位勝任能力1.管理概念2.管理者的主要職責(zé)（案例分析）3.管理者基于崗位勝任能力素質(zhì)模型第二章：團(tuán)隊(duì)目

李偉《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

效率時(shí)間管理目標(biāo)管理

課程大綱第一講：與成功有約：高效能人士的七個(gè)習(xí)慣概述 1.關(guān)于成功的反思 2.個(gè)人成長(zhǎng)的四個(gè)層面 3.以原則為中心的思維模式 4.產(chǎn)出/產(chǎn)能的平衡原則 5.個(gè)人

王一名目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行（2019最新）

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力

以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)思維+實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)案例=看見(jiàn)未來(lái)+理清思路+掌握方法【主講老師】王一名：執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、 MT

余尚祥《運(yùn)用OGSM—T 做好目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行管理》

目標(biāo)管理計(jì)劃制定執(zhí)行管理

開(kāi)場(chǎng)： 1.自我介紹 2.培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)內(nèi)容介紹 3.圍繞課題的焦點(diǎn)問(wèn)題或困惑收集 4.測(cè)試引入：《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定能力測(cè)試》第一講：什么是OGSM 1.什么是OG

楊康 “筑夢(mèng)起航”目標(biāo)管理訓(xùn)練營(yíng)

團(tuán)結(jié)融合筑夢(mèng)起航規(guī)劃三年贏在未來(lái)

一、課程概述高中不是學(xué)習(xí)的終點(diǎn)，而是一座峻嶺的起點(diǎn)!然而，很多剛剛邁入高一的學(xué)生面對(duì)新的學(xué)習(xí)環(huán)境、新的知識(shí)體系,開(kāi)始不知所措,甚至陷入迷茫的境地?！昂玫拈_(kāi)始是成

張書(shū)豪《基于跨部門(mén)的企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理（1天）》

跨部門(mén)，項(xiàng)目管理，小項(xiàng)目，wbs分解，目標(biāo)管理

基于跨部門(mén)的企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理課程大綱（1天）一、課程背景：本課程適宜那些在公司經(jīng)常開(kāi)展各類跨部門(mén)短期項(xiàng)目的人員，比如推動(dòng)企業(yè)的信息化建設(shè)、推進(jìn)E-learn

蘇心跨部門(mén)溝通協(xié)作——目標(biāo)協(xié)同篇

跨部門(mén)溝通領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)管理賦能執(zhí)行力

【課程收益】： 1、統(tǒng)一認(rèn)知通過(guò)體驗(yàn)性學(xué)習(xí)讓團(tuán)隊(duì)對(duì)跨部門(mén)協(xié)作建立統(tǒng)一認(rèn)知 2、實(shí)用工具全過(guò)程輔以實(shí)用工具，便于理解、應(yīng)用 3、直面問(wèn)題運(yùn)用教練技術(shù)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

楊天雄《目標(biāo)管理與計(jì)劃管理》

目標(biāo)計(jì)劃 smart 執(zhí)行

職業(yè)經(jīng)理常遇到的問(wèn)題： l 沒(méi)有清晰的、明確的目標(biāo)，摸著石頭過(guò)河，走到哪里算哪里； l 目標(biāo)大而空，聽(tīng)起來(lái)像口號(hào)，喊起來(lái)振奮人心，做起來(lái)無(wú)從下手； l 生產(chǎn)、銷售

李哲賢 5P目標(biāo)管理

目標(biāo)管理 5p目標(biāo)管理

《5P目標(biāo)管理》是對(duì)中國(guó)企業(yè)管理特色所研發(fā)的目標(biāo)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，解決企業(yè)在構(gòu)建戰(zhàn)略與商業(yè)模式后如何規(guī)劃實(shí)施與跟蹤循環(huán)改善的核心問(wèn)題。它是根據(jù)注重結(jié)果的思想，先由組織

企業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮下，團(tuán)隊(duì)管理的破局之路在哪？

中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式早已悄然改變。從封閉的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈向產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈轉(zhuǎn)型，組織內(nèi)的合作與協(xié)同方式從傳統(tǒng)層級(jí)架構(gòu)轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)化、平行分布，生產(chǎn)組織形式也不斷朝

上一頁(yè)1...16 171819 20...下一頁(yè)共 36 頁(yè)

客服熱線
400-600-9086
工作日 9:00-18:00

講師網(wǎng)

講師網(wǎng)官微

講師網(wǎng)

找講師小程序

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有浙ICP備06026258號(hào)-1

浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)

講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn)：浙江麥迪律師事務(wù)所梁俊景律師李小平律師

^{<style id="hyaxh"></style>}