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企業(yè)運(yùn)營(yíng)

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞企業(yè)運(yùn)營(yíng)

平均課酬 22339

講師 103

視頻 15

課程 51

授課見(jiàn)證 210

候志榮企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境學(xué)

辦公室風(fēng)水風(fēng)水設(shè)計(jì)風(fēng)水講師

企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境學(xué) 講師侯志榮【課程背景】盡管很努力了，但是依然人氣低迷，原因何在？資金投入了很多，但經(jīng)濟(jì)收入一直很低？

劉伯軍贏在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)管理

1、對(duì)市場(chǎng)狀況和市場(chǎng)地位，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針與目標(biāo)，為保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須提升企業(yè)組織效能和運(yùn)營(yíng)效能。 2、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，充分考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)

鮑敦媛企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)

沙盤(pán)模擬

1、全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素企業(yè)物流運(yùn)做的規(guī)則企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu) 2、

吳穎績(jī)效改善-讓績(jī)效回歸企業(yè)運(yùn)營(yíng)

中層管理人力資源企業(yè)家績(jī)效管理工業(yè)品

課程目標(biāo) l 理解績(jī)效和企業(yè)背離的4個(gè)方面； l 掌握如何讓績(jī)效結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際的思路、方法和工具；課程對(duì)象 l 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和

劉靖企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理——打造高效運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)【劉靖教授版權(quán)課程】

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)管理劉靖高效運(yùn)營(yíng)

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理——打造高效運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) ——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最適合中國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理課程主講：劉靖教授松下幸之助：“培訓(xùn)，是有成本的，但不培訓(xùn)成本會(huì)更高！”

劉峰松把握機(jī)會(huì) 處置危機(jī) ——企業(yè)運(yùn)營(yíng)新思維 (三小時(shí)版)

戰(zhàn)略管理商業(yè)模式創(chuàng)新管理危機(jī)管理

培訓(xùn)時(shí)間：3小時(shí) 課程形式講授法，討論法，問(wèn)答法，實(shí)操法，案例分析法課堂布置學(xué)員分組。課桌布置：島型椅子布置：雁陣/魚(yú)刺式教學(xué)材料 v 老師：白板一塊。

周洪超上接戰(zhàn)略下接績(jī)效——企業(yè)運(yùn)營(yíng)精品班課程大綱介紹

戰(zhàn)略落地組織優(yōu)化績(jī)效激勵(lì)

上接戰(zhàn)略下接績(jī)效——企業(yè)運(yùn)營(yíng)精品班課程大綱介紹【授課老師】周洪超【課程背景】 1、時(shí)常感到公司要發(fā)展、要提升、要改革需要強(qiáng)大的推動(dòng)力，單靠目前公司內(nèi)部力量或個(gè)

王翔 ?流程與運(yùn)營(yíng)——基于流程的企業(yè)運(yùn)營(yíng)新范式

流程與運(yùn)營(yíng)流程管理流程優(yōu)化

【課程背景】在快速變化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)決策層必須拋棄“機(jī)會(huì)為王”的慣性思維，采用系統(tǒng)的、科學(xué)的方式追求“戰(zhàn)略至上、運(yùn)營(yíng)致勝”的系統(tǒng)、科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維。因?yàn)椋?

何光馳財(cái)務(wù)管理人員的企業(yè)運(yùn)營(yíng)

財(cái)務(wù)管理公司治理股權(quán)激勵(lì)集團(tuán)管控納稅籌劃

財(cái)務(wù)管理人員的企業(yè)運(yùn)營(yíng) 課程大綱課程簡(jiǎn)介：財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，從企業(yè)的籌資到企業(yè)資金的運(yùn)用再到企業(yè)資金的分配，都離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理

企業(yè)困局破解：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)為何成生死必修課？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理

“高層很孤獨(dú)，中層很盲目，基層很麻木；高層很無(wú)理，中層很無(wú)助，基層很無(wú)辜”，這看似戲謔的職場(chǎng)段子，卻精準(zhǔn)戳中無(wú)數(shù)企業(yè)的管理痛點(diǎn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下，團(tuán)隊(duì)管理的

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